AAAAA级社会组织 全国先进社会组织 全省先进民间组织 建筑行业先进协会
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随着建筑市场竞争日益激烈，如何有效地改进和加强项目成本管理，是企业赢得“红利”、提高企业核心竞争力的关键。9月18日，由协会主办、厦门海迈协办的“施工过程成本精细化管理研修班”在福州梅园酒店成功举办。57家会员企业的领导、项目经理，经营部、成本部等骨干管理人员共232人报名参加了此研修班学习。
研修班由协会副秘书长陈希主持，邀请了同济大学硕士、长江商学院EMBA，全国知名实战型金牌讲师马维国先生担任主讲嘉宾。
施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。马老师指出施工成本的精细化管理应从策划开始谋略，不能只懂得埋头干活，不懂得抬头思考；应从施工方案编制、施工总平面布置、分包工程和材料设备招标、施工质量、工期控制、安全文明施工管理、设计变更、工程洽商、索赔、竣工结算等多个环节把控成本；施工成本管理目标就是在保证工期和质量的情况下，充分利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实现项目利润的最大化。
课上，马老师通过实际案例，传授了施工过程成本管理的经验和技巧。马老师讲得详细，学员们听得专注，一天的学习时间悄然地过去了，学员们收到了满满的“干货”。
